3月24日上午，金橋分公司召開安全制度建設(shè)及安全隱患專題會議，夯實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營底線。
會議針對集團(tuán)企管中心安全生產(chǎn)專家組在檢查中發(fā)現(xiàn)并提出的問題逐項地進(jìn)行認(rèn)真分析、仔細(xì)研究、對標(biāo)整改，并制定了具體執(zhí)行方案和整改措施。此次檢查中，發(fā)現(xiàn)需要整改的有安全資料、現(xiàn)場安全等問題共計28項。會上大家研究制定了切合實(shí)際的具體工作方案，從管理制度上進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容，同時要求在現(xiàn)場具體實(shí)施中查找安全隱患，重點(diǎn)將責(zé)任落實(shí)到部門和責(zé)任人，限定整改時限。
會議強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步建立健全分公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制倒查機(jī)制建設(shè)，牢固樹立安全制度建設(shè)理念。二要強(qiáng)化持之以恒的安全意識，從風(fēng)險等級辨識、安全標(biāo)準(zhǔn)化建立和安全計劃等方面逐步加強(qiáng)。三要抓實(shí)抓細(xì)安全具體落實(shí)工作，不放過任何一處安全隱患點(diǎn)，從日常點(diǎn)滴做起，從每一處安全點(diǎn)嚴(yán)格要求，整改落實(shí)，以此筑牢分公司安全制度、安全生產(chǎn)等方面防線，讓安全意識根植于每位員工的內(nèi)心，止動于行，防范于未然。
